Unternehmensberatung für den Mittelstand.
Mit rund 14 Jahren Erfahrung in verschiedenen (Führungs-)Positionen und Unternehmensbereichen sowie dem Einblick in unterschiedliche Industriebranchen und einer renommierten Unternehmensberatung helfe ich Ihnen gerne, Ihre persönlichen Ziele, Team- bzw. Abteilungsziele und Unternehmensziele zu erreichen.
Wer ich bin.
Durch die Jahre in der Automobil-, Textil- und Medizinprodukteindustrie sowie den Einblick in zahlreiche Unternehmen verschiedener Branchen als Unternehmensberater habe ich eine Expertise in drei Schwerpunktbereichen aufgebaut:
- Unternehmenssteuerung und Controlling
- Nachhaltigkeits- und Qualitätsmanagement
- Prozessoptimierung und Digitalisierungs-Projekte
In diesen Themen unterstütze ich Sie gerne als Berater in der Konzeption und Umsetzung Ihrer Vorhaben sowie als Trainer und Coach - mit Leidenschaft und Begeisterung.
Meine Dienstleistungen.
Unternehmenssteuerung und
Controlling
Aufbau und Optimierung einer kosteneffizienten und effektiven Unternehmenssteuerung und Entscheidungsfindung.
- Entwicklung von Steuerungsmodellen, die auf Ihr Geschäfts-modell und die Unternehmensstrategie abgestimmt sind.
- Aufbau eines führungsorientierten internen Rechnungswesens in Ihren IT-Systemen.
- Weiterentwicklung Ihrer Controlling-Instrumente und Fortbildung Ihrer Mitarbeiter im Finanzbereich.
Nachhaltigkeits- und
Qualitätsmanagement
Aufbau der Strukturen, Prozesse und Dokumentationen für ein
effektives Nachhaltigkeits- und Qualitätsmanagement.
- Unterstützung in der Formulierung Ihrer Nachhaltigkeits- bzw. CSR-Strategie - passend zu Ihrer Organisation.
- Aufbau eines effektiven Managementsystems der Nachhaltigkeit inkl. der Umsetzung gesetzlicher Vorgaben (CSRD/ESRS, CSDDD).
- Entwicklung ISO-konformer Verfahrensanweisungen für Ihr QM und Unterstützung in der Etablierung einer Qualitätskultur.
Prozessoptimierung und
Digitalisierungs-Projekte
Verbesserung der Effizienz Ihrer Prozess und Begleitung des organisatorischen Wandels der Digitalisierungs-Vorhaben.
- Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse (v.a. in der Verwaltung)
zur Steigerung der Prozess-Qualität und Kosteneffizienz. - Unterstützung der Veränderungsprozesse im Rahmen Ihrer Digitalisierungs-Vorhaben (z.B. Einführung Office365).
- Trainings für verschiedene Office365 Apps (z.B. Teams, Planner, OneNote) und betriebswirtschaftliche Prozessabläufe.
Ganzheitliche Lösungs-, Umsetzungs- und Schulungskonzepte
Maximierung der Effektivität Ihrer Veränderungsvorhaben durch eine abgestimmte und umsetzungsorientierte Lösungsentwicklung.
- Integrierte Lösungskonzepte für Controlling, Nachhaltigkeit und Digitalisierung ("Triple Transformation").
- Kosteneffiziente Lösungskonzepte durch Nutzung von "Boardmitteln" vorhandener Systeme (z.B. Office365).
- Schulungen sowie ein begleitendes Change- und Projektmanagement für eine nachhaltige Verankerung im Tagesgeschäft.
Kontakt aufnehmen.
Hinterlassen Sie mir bitte Ihren Namen und Ihre Kontaktdaten sowie einen kurzen Hinweis zum Thema, bei dem ich Sie unterstützen kann.
Ich werde mich dann unverzüglich bei Ihnen melden.
Meine Kontaktdaten:
Telefon: +49 (0) 8232 / 95 76 505
E-Mail: alexander(at)stehle-consulting.com